7分(工場委員会)
7分(工場委員会)
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私たちは皆、仕事を維持するためにどこまで受け入れる覚悟があるのだろうか?<p> 「私たちは自由になりたいと願っているが、同時に自由を恐れている。」<br>選択することと決定することは、義務であると同時に自由でもある。<br>ステファノ・マッシーニ</p><p>ピカール&ロッシュ工場の労働組合員10人は、11人目となる代表者を待っている。代表者は過去4時間、新オーナーと組合員の将来について交渉を続けてきた。代表者が戻り次第、彼女たちは代表する男女合わせて200人の労働者を代表して投票を行う予定だ。スーツ姿の経営者たちの提案は単純明快だ。ピカール&ロッシュの労働者たちが昼休みをたった7分短縮することに同意すれば、工場は閉鎖されず、全ての雇用が守られるというのだ。</p><p>そこから社会派スリラーが展開し、労働の市場価値と、雇用主による支配の仕組みに対する認識の高まりという二重の考察を促す。新オーナーの提案は一見立派に見えるものの、女性たちに工場、同僚、そして自分自身を救うという重大な選択を迫る。工場閉鎖を免れたという朗報に最初は歓喜したが、やがて議論へと変わり、それぞれの女性が自身の性格、勤続年数、家族や個人的な事情、そして集団の利益への配慮に基づいて立場を表明する。</p><p>私たちは皆、仕事を維持するためにどこまで受け入れる覚悟があるのだろうか?</p><p>工場委員会のスポークスマンであるブランシュが、この問いを投げかける。答えは、他の従業員たちの投票によって決まる。そして、一般市民もそれぞれの意見を形成することになる。たった一つの、ほとんど無害とも言える要求。休憩時間の半分にも満たない、わずか7分を譲るという、経営陣への「一歩」だ。200人の工場従業員には、たった1時間しか選択肢がない。これは究極の選択だった。</p><p>ステファノ・マッシーニの緊迫感あふれる戯曲は、重要な旅の緊迫した局面をリアルタイムで描き出す。登場人物一人ひとりが共通の考えへと向かう道のりを合唱曲で表現したこの作品は、集団行動の難しさ、選択すること、同意すること、互いを説得すること、他者の言葉を信じることの意味について、深い考察を促す。<br><br>登場人物の女性たちは年齢も経歴も異なり、人生の様々な段階にいる。それぞれが自分なりのやり方で状況に対処していく。これは限界、そして妥協する能力についての劇だ。この劇は政治的な演劇ではあるが、過激な演劇ではない。なぜなら、工場委員会は労働組合ではないからだ。ここでの中心的な問題は闘争そのものではなく、闘争に参加するか否かを選択する過程にある。</p><p>ピカール&ロッシュ社で働く11人の女性従業員全員がわずか1時間で経験するこの思考プロセスは、共に前進するために手放さなければならないものすべてを、緊張感の中で凝縮している。まず、当然のこととされているものを手放し、工場の閉鎖を防ぐために努力することに同意する。彼女たちはどこまで妥協する覚悟があるのだろうか?<br><br>この密室劇の劇的な構成によって、私たちは一定期間にわたる思考過程を追体験することができる。新しい工場経営者との長期にわたる交渉でこの小グループを代表したブランシュは、同僚たちに、救われた雇用に比べれば取るに足らないように見えるこの一時停止の意義について、じっくり考える時間を取るよう促す。</p><p> 「それは贅沢なのか、それとも権利なのか?」と彼女は問いかける。この7分間は、時間とのより広範な関係性を浮き彫りにし、何が本質的で何がそうでないのかを考えさせる。彼女はまた、この時間の概念は常に雇用主に有利に働き、雇用主には待つ余裕があり、プレッシャーを強めることができると主張する。それはまた、女性労働者の落胆と献身の喪失を狙った消耗戦でもある。</p><p>オリヴィエ・メラー</p>
